在以信息化技术为代表的第三次工业革命的影响下，化工企业也发展了多样化的面向管理的信息化系统，包括客户关系管理（CRM）、企业资源计划（ERP）、产品全生命周期管理（PLM）、供应链管理（SCM）和企业业务流程管理（BPM/OA）等系统。但当企业的管理者想要通过进一步推进信息化进程，来提高自身的管理水平和管理深度时，往往会遇到一个共性的问题：缺少底层的技术支持，不仅体现为上层的经营计划流程难以向现场延伸，也体现为现场的执行数据难以向上游传递，尤其在日益成熟的ERP系统和日益先进的底层硬件之间出现了断层。目前，企业一般通过手工、纸质报表的形式实现上下游的信息沟通，但整体而言，这难以满足企业日益紧迫的管理精细化的需要。主要体现在以下几点：
ERP、OA等企业经营管理系统需要更精准的、及时的数据支撑；
管理者需要实现对配方的精准控制；
企业需要严格按照生产工艺的要求进行生产
企业需要控制生产的进度
企业需要及时的获取质检数据并进行统计分析
企业需要把握产成品及原材料的准确数据
